米兰捕鱼-雄鹿大胜活塞，保持不败纪录

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　　菁英计划

　　21世纪什么最贵？人才！崇文重教的秦淮文化熏陶下，南京长安秉承传统，将人才培养、能力提升作为年度“32233”工作目标之一！2月份启动“菁英计划”技能人才培养项目。菁英工作室成立后，各项目相关单位积极行动，集中精力和智慧扎实推进各项工作。

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　　一起探秘南京长安菁英技能工作室吧！

　　焊装车间精益改善室

　　介绍

　　从3月中旬开始，焊装车间精益改善室已完成了场地的建设，框架的搭建以及部分工具的筹备，并且收集了部分焊接区域相关的培训课件及前几届技能大赛试题。在改善室筹建过程中，车间的精益改善工作也在同步持续开展中。

　　主营业务

1、牵头开展实施车间精益改善工作

2、培养焊接（悬点焊、保护焊）技能型人才

3、培养技能竞赛种子选手

　　3月份共完成了8项改善。例如欧尚生产线RF050工位气缸活塞杆处增加防护，有效防止了因焊钳操作导致将气缸活塞杆撞坏造成漏气。精益改善室为车间降本增效做出了杰出的贡献，有效预防了质量问题发生频次。

　　涂装车间旭东工作室

　　面对严峻的市场形势和薄弱的技术基础，响应公司 “菁英计划”的号召，涂装车间成立旭东工作室，旨在通过专业培训、自学钻研和技能攻关的方式，培养喷涂控制、电气自动化和新品仿形方面的技术人才。

　　自主攻关FANUC机器人星河银报警问题自主攻关，ABB机器人报警滴漆问题自主攻关，色漆摩卡棕裙边缺漆问题。

　　主营业务

1、培养喷涂控制技术人才

2、培养电气自动化技术人才

3、培养新品仿形方面的技术人才

　　工作室成立至今，共进行了6次培训，完成了自主攻关7项，机器人的开动率与之前相比提高了0.5%，FTT提升了1.0%，极大提升了生产效率和设备开动率。

　　总装车间调装工作室

　　3月份“汽车装调工作室”开始组建，由于总装车间面积的限制，为了让工作室有更大的空间摆放电路图等培训物料，经过多次对现场的勘察后最终选定为车间的培训基地，同时派人去马自达进行交流、学习，历时半个月，终于完成了工作室场地的整理工作。

　　为了控制成本，工作室成员自己动手制作电器实物原理图的可视化以及发动机零件的标识。

　　主营业务

1、.员工装调技能培训以及新进员工上岗前实作培训

2、解决生产线、调试工段疑难问题的分析

3、市场反馈质量问题的过程管控

　　汽车装调工作室建立为南京长安培养汽车装调理论和实作方面的技能人才提供有力保障。

　　PE机电维修工作室

　　为响应南京长安“菁英计划”，营造业务改良改善环境及氛围，实现公司经济效益和高技能队伍建设提升的需求，PE牵头成立了机电维修工作室。

　　利用废旧材料制作培训器材

　　理论教学后现场绘图实作

　　工作室成员通过拆卸三大车间淘汰、报废设备硬件以及维修损坏的电气元件方式搭建了三套由三菱PLC、变频器及继电器、接触器等元件组成的实训平台，一套由西门子300系列PLC及变频器、现场模块组成的实训平台。满足了技能鉴定及技能竞赛实训的需求。

　　主营业务

1、提升机电维修团队技能水平，为南京长安的生产经营服务

2、KET培训体系引入、培训的开展、培训课件的编制，组织技能大赛。

3、KET培训体系引入、培训的开展、培训课件的编制，组织技能大赛。技能鉴定的理论、实作培训

　　技能鉴定的考评

　　通过第一期培训，老师、学员都收获颇丰，老师通过教学，学生的提问获得了能力的提升，学员通过动手实操获得了技能的提升，这也坚定了我们办好工作室，为生产经营服务的信心。

　　质量业务单元云端工作室

　　为了南京长安响应菁英工作计划，质量业务单元成立了云端工作室，地点设立在质量业务单元奥迪特办公室，由两名技师四名高级工组成的专家团队，将会针对汽车性能方面开展技能培训及整车异响、管线路问题攻击克难等方面开展相关专业性工作。

　　工作室组织了异响判定专家团队开展疑难异响问题解决,并对相关问题进行梳理，制定可视化异响问题判定教材；F101-EV管线路评审方面，针对奥迪特目前评审分值较高，工作室组织过程检验对存在管线路过热以及性能问题进行专项培训，列出需管控的重点关注问题，严把质量关。目前奥迪特分值由最初的2800多分降到目前的1800分，管线路及性能问题得到有效管控。

　　后期我们将持续开展技能方面专业培训，攻克整车异响及管线路评价中的重点难点问题，为整车生产及市场售后提供技术支持，并通过不断的学习，提升菁英工作室成员的技术专业能力，打造具有南京长安特色的高效性能评价团队 。